Le texte discute d'une méthode d'acquisition connue sous le nom de search funds, qui était auparavant inconnue de l'auteur jusqu'à ce qu'un abonné en parle. L'auteur exprime son scepticisme à propos de ce modèle, soulignant des préoccupations que les acquéreurs potentiels et les investisseurs devraient noter. Le concept implique un entrepreneur, connu sous le nom de 'chercheur', rassemblant des investisseurs pour financer l'acquisition d'une entreprise tout en rémunérant également l'entrepreneur pendant sa recherche.

L'auteur désapprouve l'approche du chercheur pour chercher des financements car cela peut mener à une procrastination inefficace. Au lieu de se concentrer sur des tâches commerciales essentielles, un entrepreneur pourrait passer trop de temps sur des activités non productives, telles que la perfection d'un logo. Le texte soutient que chercher une rémunération pour trouver une entreprise peut nuire à l'objectif réel d'identifier et d'acquérir une entreprise, suggérant ainsi que les entrepreneurs doivent être totalement engagés dans leurs projets sans plan de secours.

L'article discute des dangers de fonctionner dans une zone de confort en plaidant pour la nécessité d'une ferme intention de procéder à l'acquisition d'entreprise. L'auteur compare cet engagement aux explorateurs brûlant leurs navires pour éviter de reculer, en soulignant qu'une approche tiède pourrait conduire à des résultats inférieurs. Le texte critique l'idée de vouloir une sécurité par la rémunération, affirmant que le véritable entrepreneuriat nécessite un saut de foi sans filets de sécurité.

Les complications liées aux search funds sont abordées, illustrant comment de tels projets peuvent devenir trop complexes et inefficaces. L'auteur partage un exemple d'une personne ayant investi un temps et des ressources considérables sans succès après presque deux ans de recherche. Cette complexité peut conduire à la stagnation et souligne l'importance de garder les stratégies d'acquisition simples et gérables pour garantir des progrès.

En conclusion, l'auteur déconseille de s'enfoncer dans des projets trop complexes et encourage la simplicité dans les premières démarches entrepreneuriales. Une approche plus rationalisée s'aligne étroitement sur les forces personnelles et conduit à des résultats plus rapides. Il suggère de poursuivre des stratégies d'acquisition parallèlement à la recherche de projets, sans avoir besoin de financement préalable. Finalement, l'auteur invite les lecteurs à réfléchir à leurs perspectives sur les search funds et offre l'opportunité d'en apprendre davantage lors d'une conférence en ligne.

Reference: https://www.hilluty.com/comment-reprendre-une-entreprise/search-fund-attention-danger/