Articles consacrés aux Search Funds
Les Search Funds sont une méthode de financement innovante qui a émergé pour ceux qui cherchent à acquérir des entreprises existantes. Originaire des États-Unis, ce modèle a gagné en popularité à l'échelle mondiale, offrant une approche novatrice à l'acquisition d'entreprises.
Le texte discute d'une méthode d'acquisition connue sous le nom de search funds, qui était auparavant inconnue de l'auteur jusqu'à ce qu'un abonné en parle. L'auteur exprime son scepticisme à propos de ce modèle, soulignant des préoccupations que les acquéreurs potentiels et les investisseurs devraient noter. Le concept implique un entrepreneur, connu sous le nom de 'chercheur', rassemblant des investisseurs pour financer l'acquisition d'une entreprise tout en rémunérant également l'entrepreneur pendant sa recherche.
Les search funds ont connu une croissance significative au cours des deux dernières années, bénéficiant à la fois aux investisseurs et aux entrepreneurs connus sous le nom de chercheurs. Cette croissance est mise en évidence dans l'étude biennale récente du Centre d'études entrepreneuriales de la Stanford Graduate School of Business, qui surveille les activités des search funds. Les search funds, qui permettent aux entrepreneurs d'obtenir un financement et un mentorat pour acquérir et gérer des entreprises privées, ont été d'abord conceptualisés par le professeur H. Irving Grousbeck de la Stanford GSB en 1984.
Les entreprises familiales sont confrontées à divers obstacles lors du processus de succession, comme le souligne l'Observatoire Annuel des Entreprises Familiales. La transition d'une entreprise vers la génération suivante peut être source de tensions, notamment lorsqu'il s'agit de déterminer quel enfant est le plus capable de prendre la relève. Plusieurs stratégies existent pour cette transmission, qui peuvent impliquer la vente ou le don de l'entreprise, ou un mélange des deux. La préparation psychologique du successeur potentiel et son évaluation des compétences nécessaires sont des éléments cruciaux pour une transition réussie.
Une enquête auprès de 2 233 dirigeants d'entreprises familiales révèle que ces entreprises affichent une forte vision à long terme, avec 70 % des dirigeants étant à la tête depuis plus d'une décennie. Cela contraste fortement avec les entreprises non familiales, où seulement 49 % ont des dirigeants ayant une telle ancienneté. Malgré leur vision à long terme, les entreprises familiales ne se préparent pas adéquatement à la succession de leadership alors qu'elles approchent d'une transition démographique marquée par un vieillissement de la main-d'œuvre, 10 % des dirigeants ayant plus de 65 ans.